未来经销商的转型趋势
未来经销商的发展趋势有这样几个方向：1.拥有自己的品牌 。通过买断经营等形式拥有自己的品牌和自主知识产权 ，以强大的营销能力掌握市场主动权 。2.建设自有网络 ，通过连锁餐饮或商超店等形式建设自己的网络 。3.转化为配送整合服务商 。自己拥有仓库、运输、配送能力 ，实现物流中心职能 ，或承担起某个流通环节的整合服务 。4.经销商形成战略联盟 。经销商组建批发商联盟、零售商联盟等 ，实现利益共享和对销售必一·运动(B-Sports)官方网站的制衡 。5.混合式模式 。结合以上四种形式 ，灵活处理各种利益关系 。
优秀经销商在经营上的共同特点
经销商的成功之路各不相同 ，但是经过比较就会发现 ，优秀经销商在经营上具有共同特点：1.积极开拓市场的经销商都获得了良好的回报 。开拓的方式主要有扩大分销、维护良好口碑、强化终端、拓展团购市场等 。2.与对手进行顽强竞争 ，接近竞争对手 ，了解、获取更加充分的信息 ，找到竞争对手的弱点进行打击 ，赢得竞争优势 。3.精耕渠道和终端的经销商业绩稳中有升 。4.凡是坚持推广、促销的经销商获利更大 。在生产企业资金、人员、支持缺乏的情况下 ，经销商坚持推广、促销往往能取得佳绩 。
经销商的未来之路
通过对市场必一·运动(B-Sports)官方网站和营销发展趋势的研究得出结论 ，经销商的未来发展之路将是主动营销＋伙伴营销＋深度营销 。
一、主动营销
主动营销就是从原来的被动销售、等待厂家政策和培训、配合厂家促销、对市场信息不重视等转变为主动出手 ，主动树立品牌新形象 。
二、建立渠道伙伴关系
建立渠道伙伴关系的目的是和企业由交易型关系向战略伙伴型关系转变 。渠道伙伴关系的特点是注重提供高服务水平来满足现有渠道成员 ，关心长期合作利润的最大化 ，着眼于未来交必一·运动(B-Sports)官方网站长期利益 。厂家与经销商结成伙伴关系 ，联合起来进行一体化经营 ，既可以实现厂家对通路的有效控制 ，又能使分散的经销商形成一个整合体系 ，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力 ，实现双赢（或多赢） 。渠道伙伴关系的实施基础是经销商由赚钱变为掌握赚钱方法 ，由原来的以交易为中心 ，变为以终端市场建设为中心 。 经销商通过对渠道各环节的服务与监控进行有效管理 ，使得自身的产品能够及时、准确、迅速地通过各渠道环节到达零售终端 。提高产品的市场覆盖率 ，有效推动终端市场的促销 ，提高产品的出样率与促销力 ，激发消费者的购买欲 ，促进销售 。
强化营销服务 。强化配送功能 ，做到和企业信息对流、风险分担、利益共享 。
三、深度营销
深度营销有三个基本转化：由简单交易关系（短期行为）转化为做市场维持、深化、发展关系（未来的长期行为）；由粗放式扩张转变为以提高“单产”为目标的精耕细作；由单枪匹马的业余选手转化为行家里手的职业化团队 。
深度营销是通过有组织的努力掌控终端 ，提升客户关系价值 ，滚动式培育与开发市场 ，取得市场综合竞争优势 ，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法 。深度营销的关键词是掌控终端、提升客户关系价值、滚动式培养与开发市场、冲击区域市场第一 。
有组织的努力涉及四个方面：一是集中资源于关键区域或关键因素；二是反馈信息 ，整体协同 ，面向市场一体化运作；三是发挥组织营销功能 ，强化过程控制；四是进行营销队伍的建设与管理 。
